落实“五必访六必谈”机制。

依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，引入EAP心理健康帮扶打算，清晰绘就青年发展的“施工图”，全域组建青年理论学习小组，锻造高素质复合型青年人才步队，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，全方位护航青年稳步健康发展，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广。

精准标注能力优势与短板弱项，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，常态化开展谈心谈话。

紧扣行业“两个至上”共同价值观。

构建完备的人才培育“制度树”，抓实年度、聘期双重考评。

固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制。

威海市局（公司）将连续对标先进，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。

买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，